영업 컨설팅 · 영업 전략과 시스템 구축

매출 목표를 실행 계획으로 바꿉니다

대표 개인의 경험에 의존하거나 영업 담당자마다 다른 방식으로 일하고 있다면, 먼저 고객 확보부터 계약까지의 흐름을 정리해야 합니다. 세일즈핏은 현재 보유한 고객 정보와 영업 활동을 살펴보고 우선 해결할 공백을 찾습니다.

타깃과 제안을 구체화합니다

누구에게 판매할 것인지, 그 고객이 어떤 이유로 구매하는지, 어느 단계에서 구매를 미루는지 확인합니다. 타깃 고객의 상황에 맞춰 접근 메시지와 제안 방향을 정리합니다.

KPI와 고객 관리 기준을 설계합니다

영업 단계를 접촉·미팅·제안·계약으로 구분하고 각 단계의 기준을 합의합니다. 담당자, 최근 연락, 고객 반응, 다음 행동과 예정일을 관리하면 업무 누락을 줄이고 병목을 파악할 수 있습니다.

실행 가능한 운영 방식으로 연결합니다

현재 팀이 사용할 수 있는 도구와 업무량을 기준으로 관리 체계를 설계합니다. 운영 과정에서 어떤 데이터를 남길지, 언제 검토할지, 개선 결정을 누가 내릴지를 함께 정리합니다.

자주 묻는 질문

영업팀이 없어도 상담할 수 있나요?

가능합니다. 대표가 직접 영업하는 상황부터 출발해 전략 정리, 실행 지원, 팀빌딩 중 필요한 역할을 검토합니다.